公司召开2023年11月经营办公会

      11月14日上午，安徽宝翔建设集团2023年11月经营办公会在安徽宝翔大厦九楼会议室召开。安徽宝翔建设集团董事长崔玉宝、董事王青、总经理蔡峰、合肥总部总经理王恩和、常务副总张宏、总经济师张道利等领导及项目负责人、各中心负责人参加了此次会议。

      上午，行政中心执行总监胡恒春做了以“人人成为经营者”为主题的企业文化宣贯，敬天爱人，以人为本，为企业孕育更多具有经营意识的人才，让员工站在经营者的角度，经营企业的同时经营人生。随后，芜湖2107地块项目、包河11地块项目、元亩塘中学项目、南陵物流学院等项目负责人汇报了项目管理工作情况并分享了项目管理经验。

      下午，合肥总部及各中心负责人分别汇报了近期工作总结和11月工作计划。工程中心总监陶善彬汇报了截止10月项目收支情况及11月收支预估。成本中心总监安美莲汇报了“成本管控月”实施情况，阐述了成本管控的重要性，对三个重点项目做了案例分析以及数据总结汇报，参会人员就成本管控问题进行了激烈的讨论。

       会议最后，董事长崔玉宝、总经理蔡峰就此次会议做了重要的总结性讲话。蔡峰总在讲话中说到：企业文化建设的重要性及员工要跟着企业共同发展；现金流是维持各项工作稳定的生命线，2023年最后两个月各项目全力冲刺回款工作；项目经理的管理是全项目经营的管理，对组织分为向上管理和向下管理，成本管控要做到策划先行、过程管控、及时纠偏等，项目交付时成本经营工作才刚刚开始；公司全员都要有成本意识。董事长崔玉宝在总结讲话中说到：项目管理要做好成本控制，项目负责人是商务管理的第一负责人，要有商务管理意识，商务管理要贯彻下去。项目过程中管理要更精确，要对比测算看到问题所在，举一反三做出改变。管理制度的落实执行过程不能过于讲究面子和情感问题。会议精神要总结、思考和提炼，要将精神理念带到团队的每个人。